房地产项目实施过程存在很多风险，只要正确进行评估，才能保证投资的稳定性。在进行投资评估时，从实施管理进行全方面，全过程的控制，加强对风险评估的管理，保证项目的实现的关键性。下面则了解房地产开发风险评估分析。

房地产开发风险评估分析：

1、项目的定位风险。项目的市场定位确定以后，基本上敲定项目的建设风格，建设成本，营销推广方案，决定项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，较大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险，从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

2、项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价值矛盾导致的质量问题。在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险。施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的检查处理，对一些容易出现影响结构稳定，特别是一些虽不影响结构稳定，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“长久性缺点”或者给售出交房后造成的质量“隐患”。交房实物与销售承诺、宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠结冲突形成的风险。

3、项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、买房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。